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能兑现的棋牌游戏如何做好工程项目现场安全管理?

时间: 2018-2-23 17:04:07    分类:能兑现的棋牌游戏    作者:admin   
如何做好工程项目现场安全管理? 1 HSE计划方案审查   依据HSE合同管理中相关要求要求总包提交HSE计划,参照天津分公司HSE体系管理规定与项目整体概况对其进行认真审查。在项目进程中,监督总包是否按其提交计划执行。   2 人机具报验   要求总包提交项目施工现场所使用的设备(其中包括特种设备)台账以及设备证书。施工人员台账以及人员证书(其中包括安全人员资质证书、特种作业人员资质证件),以及施工现场所使用的车辆,做好相关登记工作。   3 HSE检查   按照既定的安全检查计划,定期组织开展日检、周检、月检、专项检,并对现场安全隐患记录进行统筹,并对不符合项进行危险性评价。实时跟踪整改情况,并做好相关记录。   4 HSE培训   要求总包按照HSE计划相关规定执行其培训计划,并做好相关记录;定期开展项目部安全培训;针对现场多发问题,组织承包商及时开展专项安全培训。   5 HSE会议纪要   对于每周项目周例会、质量安全会,以及月会,要求总包方做好相关记录,并对会议记录进行核实、签发、备份。   6 JSA管理   要求总包提交项目施工阶段JSA计划,对于计划进行认真审查,督促总包及时开展JSA分析会(作业前)与技术交底会。   7 隐患管理   搜集现场隐患照片,并做好相关隐患记录,持续跟踪,并务必落到实处,给予解决。   8 风险管理   要求总包定期开展风险识别活动,根据现场不同作业及时进行更新;组织项目部定期开展风险识别活动。   9 应急管理   对总包提交的应急计划以及专项应急计划进行审查,对分包应急以及专项应急计划进行审查;对施工现场应急物资进行检查核实,留底备案;牵头组织承包商定期开展应急演习。   10 HSE考核   依据制定的HSE考核表,结合总包相关工作落实情况,进行HSE考核。   11 OSHA安全工时统计   每周定期对业主方、CCS、总包方、分包方人工时进行统计更新。   12 作业许可管理   据天津分公司HSE管理体系,要求总包提交作业许可管理制度,如有不符处,以天津分公司管理体系为准,依此类推。及时对现场作业许可管理执行情况进行检查。   13 法律法规规章标准   不断对法律法规规章标准进行学习,对于发现的问题能找到相关法律法规作为依托。   14 环境因素识别清单   类似风险识别,定期开展环境因素识别活动。   15 日报、周报、月报   项目部日报、周报、月报的相关编写以及公司周报、月报的填写(一直坚持做中、英文对照版)。 相关推荐:2016年一级建造师章节练习 一级建造师每日一练 报考须知:2016年一级建造师报考条件 一级建造师报考条件查询 名师辅导:2016年一级建造师VIP班级报名火热进行中,先报先学! 233网校一级建造师app下载 掌上轻松做题
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